2013年10月23日，集團(tuán)公司在崔莊煤礦召開(kāi)了第四季度安全工作會(huì)議。會(huì)上，總結(jié)了集團(tuán)公司自成立以來(lái)的安全生產(chǎn)工作，傳達(dá)貫徹中央、省市縣安全生產(chǎn)工作要求和部署，分析當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢(shì)，對(duì)第四季度的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，以及今后的工作措施進(jìn)行了研究和安排部署。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)張長(zhǎng)宏、賈鳳君、范學(xué)群、丁修祥、郭喜田參加了會(huì)議，會(huì)議由范學(xué)群主持。
       董事長(zhǎng)張長(zhǎng)宏在聽(tīng)取與會(huì)人員發(fā)言后，結(jié)合當(dāng)前集團(tuán)公司整合及煤礦安全生產(chǎn)實(shí)際作了重要講話，他說(shuō)：“安全為天、效益為本”， 安全就是企業(yè)發(fā)展的天。今天召開(kāi)的這次專(zhuān)題會(huì)議，是集團(tuán)公司組建后召開(kāi)的第一個(gè)安全生產(chǎn)會(huì)議。為了開(kāi)好這次會(huì)議，集團(tuán)公司進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)研究。丁總和郭總分別傳達(dá)了上級(jí)文件精神，范總分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)及各單位存在的問(wèn)題，賈總經(jīng)理從各單位實(shí)際出發(fā)，對(duì)第四季度安全生產(chǎn)工作做了全面安排部署，剛才各礦井的發(fā)言和表態(tài)都非常好，能夠從各自的實(shí)際，分析出安全生產(chǎn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，制訂了比較切實(shí)可行的工作措施，我認(rèn)為今天的會(huì)開(kāi)的比較好，希望各單位按照會(huì)議精神抓好落實(shí)，全力以赴做好四季度安全生產(chǎn)工作，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，確保集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。
       隨后，他又結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際，站在全局的高度指出了重人才、守制度、嚴(yán)管理、樹(shù)正氣的重要性，對(duì)謀發(fā)展、增效益等方面又提出了具體要求。
       一是人才是干好工作的基礎(chǔ)。要用好人才，煤礦是集團(tuán)公司的主力、支柱，在集團(tuán)發(fā)揮主導(dǎo)作用。集團(tuán)對(duì)各礦井班子的配備，是一級(jí)配備，花費(fèi)了很大精力，制定了選拔文件，嚴(yán)格程序，接受廣大干部職工的監(jiān)督，通過(guò)這些舉措將會(huì)管理、懂技術(shù)，有能力的干部選出來(lái)，顯示了集團(tuán)公司對(duì)人才、對(duì)礦井的重視。現(xiàn)在各礦井班子，特別是五個(gè)礦長(zhǎng)，精神狀態(tài)很好，大家都在各自的工作崗位上盡心盡力，比著干不落后。
      做好引智工作，人才是興企之本，發(fā)展之本，集團(tuán)公司歡迎本科以上人才，對(duì)人才給予發(fā)展的空間，成長(zhǎng)的空間，對(duì)具有研究生學(xué)歷的，集團(tuán)公司將給予領(lǐng)導(dǎo)干部的待遇。集團(tuán)公司將以此為風(fēng)向標(biāo)，在全集團(tuán)營(yíng)造尊重人才、重視人才的良好氛圍。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#
工資、獎(jiǎng)金要傾向于一線崗位。一線的工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度和危險(xiǎn)程度是其他崗位無(wú)法比擬，重視基層、重視一線是我們企業(yè)發(fā)展的政策、原則。今后我們的獎(jiǎng)金、待遇要向一線、向基層傾斜，逐步提高一線的待遇，讓廣大一線職工得到實(shí)惠，分享企業(yè)發(fā)展的紅利。
       二是制度是管理企業(yè)的保障。集團(tuán)公司剛剛重組，攤子大、人員多，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、規(guī)范發(fā)展，就必須結(jié)合自身實(shí)際，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建章立制，嚴(yán)格管理，用制度來(lái)保障企業(yè)的運(yùn)行。
      推行崗位三定制度。針對(duì)集團(tuán)存在的人浮于事，生產(chǎn)效率低下、甚至不干活拿工資等問(wèn)題，集團(tuán)公司多次召開(kāi)會(huì)議，進(jìn)行專(zhuān)題研究，決定從焦電實(shí)業(yè)公司開(kāi)始試點(diǎn)“崗位三定制度”，并逐步在全集團(tuán)各單位推廣實(shí)施。“三定”就是定崗位、定人員、定工資，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，競(jìng)爭(zhēng)不上的，進(jìn)行待崗培訓(xùn)，期間發(fā)山東省最低工資，有崗位時(shí)，經(jīng)考核合格才能上崗。目前，焦電已結(jié)合各崗位實(shí)際，制訂了實(shí)施方案，并按照程序向全體職工征求意見(jiàn)，職代會(huì)通過(guò)后進(jìn)行實(shí)施，集團(tuán)公司將大家的事情交給大家辦，按程序、按規(guī)矩來(lái)運(yùn)作，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性。
        實(shí)施責(zé)任目標(biāo)管理考核制度。集團(tuán)公司正在出臺(tái)目標(biāo)管理的意見(jiàn)，以崔莊煤礦為例，安全有目標(biāo)、效益有目標(biāo)、噸煤成本有目標(biāo)，煤炭的回采率等都要有目標(biāo)，目標(biāo)的制定明確具體，可以量化考評(píng)。集團(tuán)公司考核各礦井，礦井考核各單位，各單位要考評(píng)到每一名職工，要層層考核、層層落實(shí)，考核指標(biāo)要與職工的獎(jiǎng)金掛鉤，超額有獎(jiǎng)勵(lì)，完不成受處罰，要使人人肩上有擔(dān)子，每個(gè)職工有壓力，只有這樣集團(tuán)公司才能蒸蒸日上，該文件即將在各單位征求意見(jiàn)。張董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，各單位在研究制定2014年措施的同時(shí)，要對(duì)今年后兩個(gè)月的工作絕不能懈怠，要及時(shí)將每個(gè)月的產(chǎn)量、效益、安全、噸煤成本控制指標(biāo)等數(shù)據(jù)上報(bào)公司，通過(guò)對(duì)比進(jìn)一步檢驗(yàn)各礦礦長(zhǎng)抓班子、帶隊(duì)伍的能力。目前集團(tuán)公司的班子是團(tuán)結(jié)的，是很有戰(zhàn)斗力的，他要求集團(tuán)公司的幾個(gè)副總，工作要下沉，要深入基層、深入一線，抓檢查、抓落實(shí)、抓督導(dǎo)。現(xiàn)在各單位的班子基本配齊到位，要各負(fù)其責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)工作，不辜負(fù)集團(tuán)公司對(duì)大家的期望。
三是強(qiáng)化從嚴(yán)管理，提高企業(yè)效益。集團(tuán)公司自組建以來(lái)，已連續(xù)處理了多起違章違規(guī)現(xiàn)象，對(duì)當(dāng)事人都進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，絕不能出現(xiàn)像崔莊煤礦違章者對(duì)安檢員打擊報(bào)復(fù)現(xiàn)象的發(fā)生，違章必須受到處罰。今后再有此類(lèi)現(xiàn)象發(fā)生，當(dāng)事者必須開(kāi)除，絕不姑息遷就。企業(yè)只有嚴(yán)管理才能鍛造出一只令行禁止，有執(zhí)行力，有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，職工隊(duì)伍擰成一股繩，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#
     嚴(yán)禁干部職工參與集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。黨政機(jī)關(guān)有明文規(guī)定，機(jī)關(guān)工作人員不能參與經(jīng)商辦企業(yè)，我們是國(guó)有企業(yè)，是工作人員，就要參照?qǐng)?zhí)行。張董事長(zhǎng)表示，他與賈總經(jīng)理、路主席在此表態(tài)不參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也要求廣大干部職工都不能參與集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，集團(tuán)公司要樹(shù)正氣，樹(shù)正風(fēng)。今后，在煤炭銷(xiāo)售上誰(shuí)給的價(jià)格高就賣(mài)給誰(shuí)；在采購(gòu)上誰(shuí)的價(jià)格低、質(zhì)量好就用誰(shuí)的。通過(guò)招標(biāo)進(jìn)貨價(jià)格降了很多，當(dāng)前在不是很規(guī)范的情況下，通過(guò)招標(biāo)，至少下降了30%，只有公開(kāi)招標(biāo)、公平競(jìng)爭(zhēng)，才能降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
        生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要嚴(yán)細(xì)管理，節(jié)省每一分錢(qián)。當(dāng)前煤炭市場(chǎng)受多方影響，煤炭?jī)r(jià)格下降，企業(yè)效益普遍下滑，預(yù)計(jì)明年受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，還未完全消除，要提高企業(yè)效益，就必須嚴(yán)管理，就必須加大目標(biāo)考核。今年對(duì)各礦井噸煤成本都提出了新的要求，一項(xiàng)完不成拿不到獎(jiǎng)金，兩項(xiàng)完不成領(lǐng)導(dǎo)干部要誡勉，三項(xiàng)完不成的要調(diào)離，大家要有緊迫感、壓力感。集團(tuán)公司會(huì)對(duì)那些不適應(yīng)崗位的干部隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，工作要靠全體職工干，靠全體職工去努力，企業(yè)提高效益的一部分要拿出來(lái)增加職工收入，2014年我們將在原來(lái)獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，再拿出5000萬(wàn)發(fā)給職工。
        集團(tuán)公司目前抓內(nèi)部規(guī)范化運(yùn)作，在內(nèi)部規(guī)范運(yùn)作的基礎(chǔ)上，還要借助國(guó)家機(jī)關(guān)優(yōu)化外部環(huán)境，對(duì)侵犯國(guó)家利益的要進(jìn)行打擊，從而為集團(tuán)公司的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。最后，張董事長(zhǎng)提出了期望，希望廣大干部職工緊跟企業(yè)的發(fā)展步伐，全集團(tuán)上下要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，艱苦奮斗，為集團(tuán)公司的發(fā)展壯大做出新的貢獻(xiàn)。
總經(jīng)理賈鳳君圍繞第四季度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。他說(shuō), 召開(kāi)此次會(huì)議，目的就是進(jìn)一步統(tǒng)一思想，加強(qiáng)安全管理工作，確保今年后70天的安全生產(chǎn)，結(jié)合當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢(shì)，談幾點(diǎn)意見(jiàn)。
     一要高度重視安全生產(chǎn)工作，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，確保年底前不出任何問(wèn)題。要把安全工作放在“重于一切、高于一切”的高度，要層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司上下都要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，形成安全生產(chǎn)齊抓共管局面，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。
      二是崔莊煤礦要深刻接受事故教訓(xùn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，迅速扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面。安全責(zé)任制沒(méi)有落實(shí)到位，這要引起在座各位特別是崔莊煤礦的高度重視，各單位要認(rèn)真吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好安全工作的的責(zé)任心和事業(yè)心、形成企業(yè)的向心力、凝聚力，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，迅速扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，確保安全生產(chǎn)。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#
      三是其他單位要反驕破滿(mǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴，確保實(shí)現(xiàn)安全年。
      四是要牢固樹(shù)立“安全為天、質(zhì)量為本”思想，認(rèn)真抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
      五是要認(rèn)真執(zhí)行隱患排查治理制度，及時(shí)消除各類(lèi)安全隱患。
       六是要狠抓生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)。要堅(jiān)決做到關(guān)鍵地方關(guān)鍵人物必須到場(chǎng)，礦井主要領(lǐng)導(dǎo)一定要親自到場(chǎng)，安排好工作，各級(jí)管理人員要盯在現(xiàn)場(chǎng)，解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，確保安全生產(chǎn)。只有抓住了關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓住了薄弱環(huán)節(jié)，安全才有保障。
       七是要加強(qiáng)礦井地面及非煤企業(yè)的安全管理。各單位做好自查自糾，確保安全運(yùn)行。集團(tuán)公司也將加大督查力度，每月定期對(duì)非煤企業(yè)組織一次安全大檢查。
       八是要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢查維修，確保設(shè)備完好，努力提升各礦井機(jī)電設(shè)備管理水平。
       九是要建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保集團(tuán)公司長(zhǎng)治久安。
       會(huì)議由集團(tuán)公司分管安全的副總經(jīng)理范學(xué)群主持，他首先通報(bào)了崔莊煤礦井下安全生產(chǎn)檢查情況，各單位主要負(fù)責(zé)人就如何做好當(dāng)前的安全工作及第四季度工作計(jì)劃進(jìn)行簡(jiǎn)要發(fā)言集團(tuán)公司安全、生產(chǎn)、機(jī)電等部室的負(fù)責(zé)人，四礦五井、酒廠、焦電分公司的主要負(fù)責(zé)同志，分管安全的副礦長(zhǎng)、副經(jīng)理，安全科長(zhǎng)以及崔莊煤礦中層以上干部參加了會(huì)議。
會(huì)前與會(huì)人員對(duì)崔莊煤礦井下安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了檢查。